Tita OKR提供企业 OKR 目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作管理解决方案。依据 PDCA + OKR 管理理论，从企业战略目标制定，到工作计划执行，为客户提供闭环工作管理解决方案。

软件介绍

当公司开始使用“目标和关键结果(OKR)”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新 OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享

软件功能

一、目标OKR管理：目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限管理、关键结果、信心指数、目标统计等等

1、目标地图：全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况

2、四象限看板：分维度管理，快速一览目标当前进展情况，以及本周、本月的重点工作安排

3、关联目标：支撑上级目标，设置目标关联，可在目标地图轻松了解目标在组织中的定位及重要程度

4、信心指数：快速评估关键成果，OKR工作法建议在创建关键成果达成的信心指数时，标记为50%，最能说明指标具有合理的挑战性

5、多角色权限管理：当目标不是公开的，会根据人员角色：公司老板/部门领导/直接上级，分别具备不同的查看及管理权限

二、项目管理：里程碑、甘特图、看板、风险预警、任务分解、项目审批、进度通知提醒、外部协作者、工作统计、复制项目、项目标签等功能

1、里程碑：根据阶段划分工作任务，管控时间节点，根据进度自动识别风险状态，提前预知风险

2、甘特图：根据任务及状态自动生成甘特图，支持切换周期轻松查看工作进度

3、看板管理：根据类型划分工作任务，卡片式查看更一目了然

4、风险预警：预估风险，自动预警

5、复制项目：一键生成同类型项目及分工协作

6、项目审批：立项、结项、请假报销等业务类审批

7、项目进度通知提醒：一键提醒成员、项目负责人更新进展

8、项目外部协作者：邀请公司外部人员参与项目协作

9、统计报表：自动生成图表统计，快速了解人员分工情况及进展状态，一键导出

10、多角色权限：公司老板 / 项目管理员 / 项目负责人等，根据管辖范围享有不同的查看和管理权限

三、计划/任务管理：日周月季年计划表、进度更新提醒、量化任务、循环任务、任务工时、任务审批、进展反馈提醒、子任务、任务打赏、任务评价、任务沟通、任务进展、计划表共享、计划表评价沟通等等

1、日周月季年计划表：按照周期规划自己的工作

2、计划表隔级查看：tita上设置汇报关系，上级就可以查看到下属所有计划表中的计划，还可以查看隔级下属的

3、计划表沟通评价：对计划表制定的情况进行沟通

4、量化任务：对任务设置目标值，根据实际完成值计算出任务进度

5、循环任务：对固定周期内需要做的工作派发循环任务，派发一次就可以做到按期布置

6、任务工时：对任务设置预估工时，负责人可以填写实际工时，对比工作效率

7、任务审批：上级可以设置任务变动审批要求，当自己下属负责的任务发生相关变动，需要上级审批才可以变更成功

8、任务进展及进展反馈要求：填写任务进展，如果设置反馈时间要求，系统会按期提醒需要做工作反馈

9、子任务：按需分解，不限制层级、数量

10、任务打赏、评价：对员工工作表现的小激励，对接微信红包

11、计划表共享、评价沟通

Tita OKR软件优势

将 OKR 集成到流行的业务应用程序和工具中(企业微信，钉钉)

支持复杂的组织层次结构

轻松地在公司内垂直和水平调整 OKR

创建 OKR 依赖关系，并对目标和关键结果进行多重调整

以不同的方式衡量目标和关键结果

将 KPI 与 OKR 挂钩 ( OKR&KPI专题 )

定期 OKR 更新

创建并接收智能警报，以鼓励 OKR 签到

实时提供和接收反馈

比较不同时期的 OKR 进展

配置计划和签到节奏

保持数据的私密性和安全性

个性化入职培训和 OKR 推广

OKR 专家培训和支持

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